本公司為實踐永續管理，成立ESG永續委員會，負責推動公司治理、綠色生產、員工與社會等三大面向，並透過跨部門合作，提高執行效率與環境友善度。永續委員會由經營團隊主導，定期檢視目標與推動成效，確保永續發展方向符合企業策略與利害關係人期望。
在利害關係人管理方面，本公司依據「責任、影響力、親近度、依賴性、代表性、政策及策略意圖」等六大篩選原則，識別投資人、員工、客戶及供應商為主要利害關係人，並透過問卷調查與溝通機制，掌握其關注議題，以確保企業發展與各方利益平衡。
針對重大議題，公司依GRI標準評估對經濟、環境及社會的影響，並制定風險管理、創新產品、節能減碳、職業安全、人權保障等關鍵措施，以確保企業永續經營。此外，公司亦積極響應聯合國SDGs目標，推動責任消費、氣候行動、職業健康與平等就業等永續發展策略，強化企業競爭力與社會責任。
整體而言，本公司致力於整合ESG戰略，促進環境與社會共榮，提升經營韌性，為企業與社會創造長遠價值。
本公司透過建立跨部門推動組織，結合跨部門橫向管理，提高執行效率，降低環境衝擊，並持續進行改善。富田電機成立【ESG 永續委員會】，針對「公司治理與營運」、「綠色生產與創新」、「員工與社會」三大面向，安排各相關權責單位對相關永續議題進行管理，並成立企業永續委員會，來回應利害關係人期望。
為推動各項組織內外ESG 事務，相關議題之決策與權責分工，永續委員會由經營團隊所組成，張金鋒董事長擔任主任委員，統籌公司誠信經營、企業社會責任及永續發展方向與目標擬定。企業永續委員會之下設有兩個功能委員會：企業社會責任委員會、誠信經營委員會，目前由本公司管理部為推動之單位。每年檢視目標及推動成效，向董事會報告執行結果。
授權各部門主管依相關議題各自負責，各部門並將專案執行狀況及資源需求，定期向總經理進行報告， 以即時掌握進度並提供必要之資源。
在追求企業永續經營的同時，將企業社會責任融入經營策略，深耕在日常營運中。以「誠信」、「創新求變」、「關懷社會」之核心價值，發展出自有的企業文化「誠信、團隊、創新、責任、學習」，持續深化永續經營並盡企業公民責任，以人為本，與員工一起成長，共同創造公司、客戶及股東最大價值。為將企業永續經營、與客戶及社會群體建立長期夥伴關係、善盡企業公民責任，本公司ESG 永續委員會負責推動企業社會責任及誠信經營相關事宜，該委員會組織圖如下：
富田根據六大篩選原則「責任」、「影響力」、「親近度」、「依賴性」、「代表性」、「政策及策略意圖」，本公司的主要利害關係人如下圖示：
富田電機
富田電機於公司網站上揭露企業社會責任，四個主要的利害關係人的對應窗口與聯絡方式，及其相對應的聯絡窗口與其關注議題如下表：
申訴受理窗口：管理部 fukuta@fukuta-motor.com.tw
專線
Email：jinji.Tu@fukuta-motor.com.tw
任務：促進勞資和諧關係，提供符合勞動法規的勞動人權與條件、薪資福利、訓練發展、工作相關或職業安全與健康等議題。
專線
Email：export4@fukuta-motor.com.tw
任務：專業工業用及電動車產業鏈上中下游廠商關係拓展維護，提供有關專業動力總成及馬達零組件供應及服務，並包含客戶關係維護與滿意度、客戶信任、客戶隱私等。
專線
Email：feihong@fukuta-motor.com.tw
任務：推動富田的事業永續發展，與供應鏈的各廠商建立夥伴關係。提供合作夥伴們包含綠色環保、勞工人權及條件、健康安全、風險管理及道德規範、禁用衝突區礦產等社會責任規範。
專線
Email：invest@fukuta-motor.com.tw
任務：建立與投資人良好溝通管道，每季舉辦線上法人說明會、公司及證交所網站公告說明會資料，加強資訊揭露及保障投資人權益。
本公司依據永續發展目標、產業規範與標準、組織年度目標與問卷調查等，蒐集永續相關議題與產生重大議題。
針對企業營運所產生的經濟環境與社會( 含人群與人權) 的衝擊度大小，再對內部主管與員工確認是否會對公司營運造成衝擊度，先彙整出利害關係人關切議題共25 項( 重複計1 項)，詳列如下表：
投資人 |
員工 |
客戶 |
供應商 |
政府機關 次要 |
社區 次要 |
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| 關注議題 |
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| 主要溝通管道頻率 |
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| 議合方式 |
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上述關注議題參考GRI 永續性報導準則(GRI Standards, GRI 準則)，依據鑑別、排序、確認、檢視等步驟，進行關注議題的分析，以確認報告書揭露重大性議題範疇，以及公司之內、外部所面臨重大議題的永續發展挑戰，全面檢視永續經營成效。
各項關注議題對應利害關係人的關注程度，就公司治理的經濟面、環境面與社會 (含人權/人群)，對企業內部的直接或間接衝擊，並分析對利害關係人的關切度與衝擊度的高低，來鑑別重大議題考量面再予以排序，2023 年ESG 永續委員會關注議題的關注與衝擊程度統計的平均分數，及其直/間接衝擊排序如下表：
| 序號 | 關注議題 | 關注與衝擊程度 | 說明 | 關注程度 | 衝擊程度 | 對企業直間接/負正向衝擊 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 股東 | 供應商 | 客戶 | 員工 | 主管 | ||||||
| 1 | 職業安全衛生 | ● | ● | ⊙ | ⊙ | 持續提供安全健康的工作場所， 降低廠內危害風險， 減少工作傷害，改善職安衛績效。 |
4.80 | 4.09 | 正向：0 負向：4.09 |
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| 2 | 客戶關係管理 | ● | ● | ⊙ | ⊙ | ⊙ | 建立客戶對產品服務與滿意度是建立客戶高信任度的重要因素。 | 4.66 | 4.00 | 正向：0 負向：4.00 |
| 3 | 風險管理 | ● | ● | ● | ⊙ | ⊙ | 增加紀錄風險管理程序及其執行結果， 每年一次向董事會報告風險狀況。 |
4.60 | 4.00 | 正向：0 負向：4.00 |
| 4 | 創新產品服務 | ● | ● | ⊙ | ⊙ | 對創新產品服務，降低廠內危害風險， 減少工作傷害，改善職安衛績效。 |
4.55 | 4.04 | 正向：0 負向：4.04 |
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| 5 | 營運績效 | ● | ● | ⊙ | ⊙ | 每年度達成之經濟績效與持續獲利能力。 | 4.24 | 4.01 | 正向：0 負向：4.01 |
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| 6 | 能資源管理/節能減碳 | ● | ● | ○ | ⊙ | ⊙ | 配合國家政策擬定整體溫室氣體減量策略， 掌握公司能資源管理;節約能源與溫室氣體減量。 |
4.37 | 4.00 | 正向：0 負向：4.00 |
| 7 | 公司治理與稅務政策 | ● | ● | ⊙ | ⊙ | ⊙ | 讓營運持續獲利，制定永續發展的稅務政策， 並致力控制稅務風險。 |
4.49 | 3.90 | 正向：0 負向：3.90 |
| 8 | 供應鏈永續管理 | ● | ● | ⊙ | ⊙ | ⊙ | 不用有害物質與衝突金屬， 持續對環境友善以及降低產品責任的衝擊。 |
4.60 | 3.86 | 正向：0 負向：3.86 |
| 9 | 人權維護與多元包容 | ● | ● | ○ | ⊙ | ⊙ | 尊重和保護所有利害關係人（包括員工）的人權， 盡力防止任何可能侵犯人權的情事發生。 建立完善的員工福利制度和職業安全健康管理體系， 以確保員工的健康和安全。 |
4,72 | 3.86 | 正向：0 負向：3.86 |
| 10 | 法規遵循 | ● | ● | ⊙ | ⊙ | ⊙ | 遵守法規係公司政策， 建立員工對公司信任與勞資和諧， 以及對外信用的基礎。 |
4,73 | 3.81 | 正向：0 負向：3.81 |
| 序號 | 關注議題 | 關注與衝擊程度 | 說明 | 關注程度 | 衝擊程度 | 對企業直間接/負正向衝擊 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 股東 | 供應商 | 客戶 | 員工 | 主管 | ||||||
| 11 | 勞雇/勞資關係 | ● | ● | ○ | ○ | 建立和諧的勞雇/勞資關係， 對照顧員工關懷與照護， 及建構完整選訓育留人才體系。 |
4.59 | 3.78 | 正向：0 負向：3.78 |
|
| 12 | 人才招募、留任與發展 | ● | ● | ○ | ○ | ○ | 提供具競爭力的新酬福利， 招募優秀且適任人才， 系統性培育發展人才， 留住關鍵優秀人才。 |
4.71 | 3.77 | 正向：0 負向：3.77 |
| 13 | 資訊安全 | ○ | ● | ● | 設立專責資安人員， 統籌規畫與執行資訊安全相關事項的管理。 |
4.58 | 3.76 | 正向：0 負向：3.76 |
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| 14 | 數位轉型 | ● | ● | ○ | ○ | 公司透過數位方式進行生產製造與營運管理。 | 4.49 | 3.75 | 正向：0 負向：3.75 |
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| 15 | 誠信經營與商業道德 | ○ | ● | ○ | ○ | 建構更完善的誠信經營， 制定職業道德相關規範， 迴避利益衝突，創造永續經營環境。 |
4.60 | 3.72 | 正向：0 負向：3.72 |
|
| 16 | 氣候變遷調適方法 | ○ | ● | ○ | ○ | 本公司因應氣候變遷的方法有評估實質風險與轉型風險兩類， 分別有因應堆測與方法。 |
4.35 | 3.73 | 正向：0 負向：3.73 |
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| 17 | 溫室氣體排放 | ○ | ○ | ● | ● | 配合國家整體溫室氣體減量策略， 掌握公司節約能源與溫室氣體排放量。 |
4.30 | 3.72 | 正向：0 負向：3.75 |
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| 18 | 空氣污染物防制 | ● | ● | ● | ○ | ○ | 減少使用有機揮發溶劑，選用環保油漆、節能節電減碳減排， 選購低污染車輛、使用綠能運具， 公司汽機車定期檢驗保養等。 |
4.39 | 3.60 | 正向：0 負向：3.60 |
| 19 | 產品責任 | ● | ● | ○ | ○ | ○ | 不用有害物質與衝突金屬， 持續對環境友善以及降低產品責任的衝擊。 |
4.71 | 3.59 | 正向：0 負向：3.59 |
| 20 | 綠色製造 | ○ | ● | ○ | ○ | 研發綠色新產品與協調供應鏈改善綠色製程設備， 製造綠色產品以因應未來商業趨勢 |
4.43 | 3.54 | 正向：0 負向：3.54 |
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| 21 | 社會參與 | ● | ● | 參與社會公益活動及協助弱勢偏鄉等團體。 | 4.31 | 3.45 | 正向：0 負向：3.45 |
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| 22 | 綠色價值鏈 | ○ | ○ | ○ | ○ | 建立綠色供應鏈機制，對內改善綠色製程設備， 對外協助綠色價值鏈生產綠色產品，以因應未來商業趨勢 |
4.26 | 3.31 | 正向：0 負向：3.31 |
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關注與衝擊程度: ●組織關注程度 ○組織(間/直接)正/負項的衝擊度
關注程度評估分數: 1=非常不關注，2=不關注，3=普通(中度)關注，4=相對關注；5=非常關注
衝擊程度評估分數: 1=非常不衝擊，2=無衝擊，3=普通(中度)衝擊，4=相對衝擊；5=非常衝擊
【重大議題】：⊙(關注度4.37↑+衝擊度3.81↑)－係衝擊度高排名在前10名者，除回應外並評估其價值與風險。
《次要議題》：⊙(關注度4.43↓+衝擊度3.78↓)－係衝擊度次高排名在前11~20名者，僅在1.3.1重大與次要議題的回應。
2023年度揭露10項重大性議題及 10項次要性議題，2項一般議題等共計22項，如下表：
| 利害關係人關切程度 | 低 | 中 | 高 | |
| 綠色價值鏈 | 勞雇/勞資關係、資訊安全、 人才招募、留任與發展 |
職業安全衛生、客戶關係管理 風險管理、創新產品服務、營運績效、 供應鏈永續管理、人權維護與多元包容、 能資源管理/節能減碳、 公司治理與稅務法規遵循 |
高 | |
| 社會參與 | 綠色製造 | 數位轉型、誠信經營與商業道德、 產品責任、氣候變遷調適方法、 溫室氣體排放、空氣污染物防制 |
中 | |
| 低 | ||||
| 對經濟、環境與社會(人群及人權)的立即或潛在的衝擊程度 | ||||
註：█ 重大性議題 / █ 次要性議題
| 永續任務 | 重大議題 | GRI準則特定主題 SASB準則-電子與電機設備業 |
上游 | 富田的產品 | 下游 | 營運重要性 | |||||
| 採購階段 | 工業用 專用馬達 |
綠能環保 動力馬達 |
三機一體 模組 |
客戶使用 | 營收成長 | 客戶滿意 | 員工士氣 | 營運風險 | |||
| 公司治理 | 經營績效 |
201 經濟績效 / 202 市場地位 416 產品安全 / 417 產品服務 RT-EE-250a.1~2 產品安全 RT-EE-410a.1~3 產品生命週期管理 |
◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ |
| 產品創新服務 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ||
| 客戶關係管理 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||
| 法規遵循 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ||
| 風險管理 |
2-25 補救負面衝擊的程序 TCFD 氣候變遷對企業財務影響 |
◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | |
| 公司治理與稅務政策 |
201-4 取自政府財務補助 102-22 最高治理單位組成 102-16,17 倫理道德 RT-EE-510a.1~3 商業倫理 |
▲ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | |
| 供應鏈永續管理 |
308-1 供應商環境評估 414 供應商社會責任評估 RT-EE-440a.1 材料採購 |
◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ||
| 永續環境 | 能資源管理 節能減碳 |
302 能源 305-1,2 碳排放 RT-EE-130a.1 能源管理 |
◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ▲ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ |
| 友善職場 | 職業安全衛生 | 403 職業安全衛生 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ▲ | ▲ | ◎ | ◎ | ◎ |
| 人權政策與多元包容 |
405 多元化與平等 406 不歧視 408 禁用童工 409 不強迫勞動 |
▲ | ◎ | ◎ | ◎ | ▲ | ▲ | ◎ | ◎ | ◎ | |
註：◎有較大影響 / ▲部分影響
